OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

• Conocimiento de las Normas, estándares y Modelos de referencia para la Gestión Integral de Riesgos
• Apropiar las definiciones clave, los componentes y etapas del ciclo de gestión de riesgos
• Conocimiento de la Metodología para el diagnóstico y evaluación del estado de gestión de Riesgos
• Conocimiento de la Metodología para la Implementación, Fortalecimiento y Sostenibilidad del proceso de gestión integral de riesgos

ENFOQUE Y ALCANCE

• La visión es integral. El propósito es hacer convergencia sobre los diferentes modelos y normas de gestión de riesgos y abordar un marco general que oriente la consolidación del ciclo de administración de riesgos, como base para ser aplicado a cualquier disciplina específica de gestión de riesgos.
• Se abordan los niveles de riesgos Estratégicos, Tácticos y Operativos.
• Se analizan los diversos tipos o clasificaciones de riesgos tales como financieros, ambientales, ocupacionales.
• Se consideran las diferentes normas y legislaciones generales  tales como ISO, COSO ERM, las específicas para algunas disciplinas tales como riesgos financieros, ambientales, salud ocupacional, tecnológicos, de proyectos. Y las regulaciones locales tales como la ley general de emergencias y prevención del Riesgo y la ley general de control interno de Costa Rica.
• La orientación de los ejercicios prácticos es hacia la aplicación del modelo general sobre los casos particulares de los participantes y la comprensión participativa de la consolidación del modelo.
• Participantes con amplia experiencia en sistemas de gestión de riesgos sobre disciplinas específicas, podrán comprender la visión, integración e interrelación de los sistemas de consolidación del riesgo empresarial, basado en un enfoque de procesos.

ASPECTOS PRACTICOS BASADOS EN SU EXPERIENCIA

• Visión integral de la Gestion de Riesgos y su interrelación con los componentes de la organización.
• Factores claves de éxito y lecciones aprendidas durante la gestión de riesgos.
• Enfoque de Sostenibilidad y proyección de un proceso de gestión de riesgos.

AUDIENCIA

Gerentes generales, gerentes y profesionales de las áreas de Gestión de Riesgos, gerentes y profesionales de las áreas de T.I., Gerentes y profesionales de las áreas de seguridad informática, gerentes y profesionales de las áreas de auditoría y en general todo aquel profesional cualquier interesado en conocer en qué consiste y cómo se implementa un proceso de gestión de riegos en una empresa.

DURACIÓN DEL CURSO: 2 DÍAS

FORMATO DE PRESENTACIÓN: CURSO - TALLER

RESUMEN 

Partiendo las definiciones establecidas por los diferentes Modelos y Normas establecidas para la Gestión de Riesgos, se desarrollan los contenidos, explicando cómo estos temas convergen hacia una gestión integrada, con el fin de asegurar la generación de valor que se espera de la gestión de riesgos y el plan de controles que apalanquen el cumplimiento de los objetivos de la organización.

Se presentan modelos de Diagnóstico, Evaluación, Implantación, Fortalecimiento y Sostenibilidad del Sistema de Gestión de Riesgos y se desarrollarán actividades prácticas, aplicando la metodología detallada y generando como entregables un Diagnóstico y un Plan de trabajo base para su desarrollo. Cada participante generará su propio paquete de entregables del Curso - Taller.

PREREQUISITOS

• Principios de Administración
• Conocimiento básico de gestión empresarial

AGENDA

DIA 1
• Introducción
o Definiciones de Gestión de Riesgos          
o Orígenes, Evolución, Orientación, Estructura, Proyecciones
o Ciclo básico para la gestión de Riesgos
 Establecimiento de Contexto
 Identificación, Análisis, Evaluación, Tratamiento
 Comunicación y Consulta
 Monitoreo y Revisión
o Casos de Estudio

• Normatividad de referencia Relacionada con gestión de riesgo empresarial.

• Implementación y Sostenibilidad del proceso GIR
o Posicionamiento del Gobierno de Riesgos
o Retos y Factores de Éxito
o Habilitando la cultura de gestión integral de Riesgos
o Mejora Continua
o Integración de los Componentes del Modelo

• Visión detallada del Componentes COSO II para la gestión de Riesgos
o Ambiente de Control
o Administración de Riesgos
o Actividades de Control
o Información y Comunicación
o Monitoreo 

DIA 2
• Aplicación del Modelo y el Ciclo de gestión de Riesgos para diferentes disciplinas
o Gestión de Riesgos operacionales

• Diagnóstico y Evaluación del Sistema de Gestión de Riesgos,
o Modelo de Madurez
o Documentación del Diagnóstico (Estado y Brechas)

• Plan detallado para cierre de brechas, por componente para la gestión de riesgos
o Ambiente de Control
o Administración de Riesgos
o Actividades de Control
o Información y Comunicación
o Monitoreo
• Cierre 

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